Parceira de soluções de negócio com IA para empresas.
Diagnóstico, implementação e evolução contínua para empresas que já decidiram mudar e querem escalar com estrutura, não com achismo.
Três pilares, um resultado.
Estratégia & Mentoria
O diagnóstico estratégico orienta todo o resto do projeto, com advisory executivo direto com quem decide, do go-to-market à execução.
- Diagnóstico estratégico
- Desenvolvimento de negócios
- Go-to-market
- Mentoria
IA & Processos
Onde a IA entra como meio de entrega, nunca como produto em si. Agentes, automação, integrações e sistemas leves feitos sob medida.
- Agentes de IA
- Implementação de IA
- Otimização de operações
- Ferramentas e integrações
- Micro SaaS / sistemas custom
Marca & Autoridade
Conteúdo e posicionamento como ativo de negócio, não como post avulso. Comunidade, podcast e presença editorial.
- Conteúdo estratégico
- Posicionamento
- Comunidade
- Podcast e eventos
- Portais e revistas
Estrutura
Projetos de IA com direcionamento claro têm retorno mensurável. Sem estrutura, a maioria não tem.
MIT, 2026Zero achismo
O diagnóstico troca achismo por direcionamento antes de qualquer investimento maior.
Pilares integrados
Em qualquer combinação, conforme o que o diagnóstico priorizar.
Do diagnóstico à evolução contínua.
Quem aplicou o modelo com a gente.
Redução de 70% na margem de erro, economia de R$70 mil por ano e otimização de 80% do tempo no onboarding de clientes.
Aumento de 35% na retenção de clientes, redução de 45% no tempo de configuração de campanhas e economia de R$40 mil por ano em operação manual.
Frank
Redução de 85% no tempo de elaboração de laudos periciais, economia de R$25 mil por ano e 55% menos inconsistência entre etapas do processo.
Redução de 30% no tempo operacional, economia de R$18 mil por ano e 40% menos erro nos processos internos da operação.
Redução de 50% no tempo de atendimento, economia de R$20 mil por ano e 40% menos erro nos processos internos.
CASA DE FERREIRO, ESPETO DE FERRO.
Direto da série shit in shit out.
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Perguntas antes de decidir.
Não. O diagnóstico é conduzido pelos sócios e traduzido em decisões de negócio, a parte técnica fica por nossa conta.
O diagnóstico é pago e tem foco em análise e direcionamento, entregando um mapa priorizado de ganhos antes de qualquer investimento maior. A implementação varia conforme o escopo definido.
Construímos ou adaptamos soluções para cada tipo de negócio. O que pedimos é um gestor com poder de decisão envolvido diretamente no projeto.
Não. Temos grande expertise em saúde, food service e startups, mas nossas soluções são focadas em processo, isso permite criar soluções para qualquer segmento.
Sim. O diagnóstico prioriza onde estão os maiores ganhos e o projeto pode focar em qualquer combinação dos três pilares. Mas sempre sugerimos o diagnóstico, pelo histórico geralmente é mais eficiente e com menor custo.
É um retainer mensal para manter processos, sistemas e conteúdo evoluindo depois da implementação inicial.